时间：2024-08-10 来源：网络搜集 关于我们 0
创业这些年【1】离职华为
创业这些年【2】
懵懂开局
创业这些年【3】乌合之众
创业这些年【4】被踢出局
创业这些年【5】创业有瘾
【可选一】
在我即将离开深圳的时候，接到一个电话，说是以前华为南美地区的一位领导在做智能锁，公司在南京，但是他人在杭州，我听着也挺奇怪。他让我到南京去看看，我去看了之后，觉得这样一个硬件公司的5S非常；公司的厕所也不干净；公司另外一位负责人对业务描述得也不是很清楚。
我从这个南京的公司返回家里，我老爸看着我的神情，就说：“这个公司不咋地吧？看你表情就知道不行。你后面怎么打算。”
我其实也没有想好下一步棋怎么走，我的房贷其实也不算很多，当时自己的积蓄都放在了P2P里面，每年拿利息，生活压力也不是很大（现在回想起来，后来P2P全部爆仓，当时的操作也是非常危险的一件事情。）但是内心还是很苦楚的，对于后面自己下一步做什么也很迷茫。
对于他们这个智能锁的项目，我也不是很看好，主要原因是我觉得他们之前工作没有成效，前面的钱都乱花掉了。我答应帮他们看看，但是拒绝了加入。但是发给我的电路和代码，都挺不成熟，挺糟糕的。
后来，这个项目两位创始人，又拉一轮投资。这轮投资的参与者，其实也不是电子信息行业里面的，也不是专业的投资人。但是他很快发现了这个项目最大的问题：
老大已经50岁左右了，华为退休。除了智能锁这个公司还做服装相关的软件平台。算是边上班，边创业。
老二在琢磨做一些外贸，主要精力也不在这个公司。
我被塑造成三号人物，介绍给投资人。但是我是直接拒绝了这个项目，我是想给他们做外包。但是他们最后确定给我一个月1万块钱，让我看场子，帮他们带带人，抓抓进度。
投资人很快发现，这里面我是唯一干活的，并且也不是全身心干活的。投资人觉得是在骗投资款，要求中止项目，退出资金，这个事情很快就玩不下去了。（这是后话，我后面还要说这个事情。我后来还是想这个项目能继续下去的，因为我已经投入了一定的精力，如果中止项目，对于我也是有很高的沉没成本。）
此时，杭州有两位华为出来的人都向我抛出了橄榄枝。一位是木木总，一位是吴刚总。
【可选二】
木木总，我之前是认识的，我华为入职的时候，还给我做了入职的几分钟面试。因为他出来也带了一些华为的兄弟，我也看过他们写的文章，我一开始还是满怀信心去见他的。
但是这位木木总，讲了他的宏伟蓝图，也很“慷慨”的要给我发工资。但是我的具体诉求，我们都没有谈及。我们的沟通过程，我一直在听。所以，我也没有给准话，我就说我另有打算，暂时不考虑，就离开了。但是木木总很多理念，还是跟我契合的，他是利用云栖小镇的一些资源，搞一些免费的课程、免费的仪器仪表，来做流量。但是我也没听到如何商业闭环，所以他一样没解决硬十的问题。但是我们都没有聊得那么深入，一样，我对他们的不满意的点，也在5S。我觉得搞硬件的公司，5S就是能暴露很多问题。
【可选三】
没过两天，吴刚总就约见我了。这位兄弟，口才一流，知识面也很广，说到很多技术点都能聊起来。他也说了他的宏伟蓝图：通过招生把想学技术的人，收这些学员费用，再让这些学员干外包项目，然后这些项目里面再孵化出公司。一个闭环的商业模式，看似很美好。
我后来反思：在这个商业模式中描述的这几件事情，都有单独把其中一件事做得非常出色的公司。比如达内、北大青鸟、清华远见等把嵌入式课程开展得很好；比如中软国际、华勤等都是顶尖的外包公司；孵化项目也有非常专业的公司和平台。其实这个看似很美的商业逻辑，最大的BUG，就是：学员的水平不足以做外包。不要说嵌入式或者硬件系统设计，这样通过学员进行开发的交付质量，很可能有问题；其实，很多是做PCB设计，用学员做交付的，PCB设计相对还可控一些，就算是单独的PCB设计，这种我们试过找他们做外包，交付质量真的很难把控。碰到认真负责的还行，碰到浮皮潦草的，真的是很糟糕。
如果跟别人比，在一件事情上做出成绩都很困难。如果同时做三件事，精力就更分散，更不聚焦，更难把事情做好。
吴总把这个项目的商业计划，说得还是很好的。但是吴总表示：第一要给我发工资，这让我觉得有份保障；第二，直接问我想要多少股份，而不是愿意给我多少股份；第三我可以继续做智能锁的项目，一是解决收入问题，二是我觉得也是符合孵化项目的这个商业逻辑的。
于是我就选择了吴总，并且在深圳还让吴总跟雪松见了面，雪松也感慨：这位大神太能说了。但是我老婆提醒我：“我觉得吴总没有雪松好，你跟吴总合作，自己要留心眼。雪松一看就是跟你一类人，吴总感觉太能说了。”我当时这句话没有往心里去，我还是很憧憬回到杭州大干一场的。
吴总这个项目，跟我说拉了团校搞孵化的洪老师来投资。我更是觉得有戏。但是我进入之后发现，并不是很美好。
【狡兔三窟】
我把深圳的一些事情处理好了之后，来到吴刚这边，发现几个问题。第一，洪老师对吴刚很友好，提供了一些免费的办公位，但是我发现吴刚的员工大多数不在杭州办公，都是杭州无锡两地跑。
无锡的员工，大多数都挂在他无锡的公司，无锡的公司也在做FPGA外包的项目，跟我无关。无锡的员工大多数是当年参与吴刚在南京做的一个公司，做FPGA培训的，但是当时已经不做了。所以他们都称他为吴老师。
这样，吴总在南京也有一个公司，具体做什么事情，我也不是很清楚。
吴总在杭州有两个公司，一个是杭州加速蘑菇云公司（化名），另外一个要成立一个智造工坊来做之前说的商业模式，但是公司都还没成立。
然后，吴总消失了一段时间，跟我说出差了，回来说他有个厦门的公司，卖掉了，卖了很多钱。
然后他说他还有个深圳的公司。
有一天，他带我去帮刘涛涛总做标书，说刘涛涛总要搞个垃圾处理项目非常有前途，让我帮做标书。后来动不动就回来说，刘总中标了XXX万。过两天又说，他们去投标又中标了。（但是这些事情好像跟我都没啥关系）
这时候，我发现吴总的公司太多了，但是大多数跟我都没有关系，但是这些公司都需要我帮他去干活。而他跟我说的那个商业模式的公司，根本没有注册，也没有投资协议，他自己也没有精力投入。
吴总主要精力其实花在“加速蘑菇云”公司，无锡的兄弟也是投入在这个公司里面，投资谈了一轮应该是徐小平参与 ，也是在这个公司。
而我在这个蘑菇云公司，主要印了一张CTO的名片，项目碰到问题，我也拉了一些老兄弟帮忙看，也帮忙解决了FPGA板卡的关键问题，即做项目管理，技术攻关，同时我还在给加速蘑菇云做招聘的事情。这时，吴刚总发现，我也可以把控FPGA项目，关键我也能解决项目问题，对他做“加速蘑菇云”公司也有价值。
经过我帮助他们解决项目卡了很久的问题之后，吴老师还是看出我知道重心在加速蘑菇云，而不在制造工坊。于是跟我说，加速云也给我预留股份，但是具体数字也没有说。所以我对做加速云也很有期待，导致此时我又做错了一件事情，就是已经在杭州安顿好的盼盼喊到加速蘑菇云上班。导致，我离开加速蘑菇云的时候，又把盼盼留下了。但是盼盼毕竟是做本专业的事情，并且在杭州，所以我心理负担没有那么重。后来阿里云招聘FPGA岗位的时候，我鼓励盼盼勇敢的离开加速蘑菇云，去阿里云面试（当时我一个小兄弟已经在里面组织FPGA岗位的面试）。也在2016年指导了盼盼在杭州未来科技城买了房子。所以，我这两个建议，弥补了我内心对盼盼的愧疚。
另外之前说的那个智能锁项目，我把作为“制造工坊”的一个项目，想跟吴总谈，作为一个孵化项目，放在这个体系里面去做。这样，也不矛盾。于是对接了双方，在楼下创客咖啡谈了一次，吴总把对方屌了一顿，意思那个项目没有前途，他不想做，让我也不要做。弄得大家都很不愉快。其实他不同意，可以直接跟我说，我还兴致勃勃的介绍大家认识，弄得不欢而散。
因为吴刚总这个公司太多，事情太分散，我每天忙得跟狗一样，不知道自己的归属在哪。虽然后来制造工坊那个公司也注册了，但是我并不开心。
很多时候，老板为了公司业务拆分，或者为了税务筹划，多注册一些公司是很正常的。但是对于合伙人，要做到解释清楚，并且对大家的付出对应的回报机制要明确，且公平。没有人愿意，为你在A公司做事，然后股权挂在B公司。
并且，一开始承诺给我发一点工资，也是拖了很久。我觉得，如果你不想发工资，说大家共同创业也可以，你出你的资源，我出我的资源，然后形成销售，或者形成利润了，各分各的。
后来吴总提议把培训搞起来，要组织了一次培训，说是搞FPGA培训，我没有用硬十公众号发通知，我想看看他说的他有那么多资源、能力、经验，到底能招多少学员。后来，招了一个人开班的。
这几件事之后，我又萌生了退意。如果还靠我自己，我不如自己聚焦做点事情，不用这样忙活很多事情，但是每天劳而无果。
这里面还有个问题，就是其实创业是一种自己要说了算的欲望，如果我继续在吴老师这里，其实我还是打工。我很快也发现，我这个人的性格还是要打主攻，我这个人不适合打助攻。
另外我发现吴总的脾气也不是很好，在木木总的群里两个人吵架，两个人都意思是对方剽窃了自己的创业idea。结果木木总把我也踢出微信群，吴总也踢出微信群。在我看来，其实所谓idea都是一些想法而已，不足以靠一个PPT就能成功。如果一个创业idea都不能告诉别人，说明这个创业的idea也不适合你去创业，因为如果一个想法别人知道去做了，你就没有优势了，说明你原本就没有优势去做这件事情。更何况也不算啥创意。
三件事并到一个公司做就叫创新的话，那么把菜刀绑到锅铲上面也可以叫做创意。
【踏实的人做踏实的事】
另外雪松跟我说的一句话：“踏实的人干踏实的事情”，我们这种人不能看着别人今天拿投资，明天谈合作，后天搭平台，就羡慕人家，也想着干点不踏实的事情。拿着PPT，把故事讲大，讲好，然后啥都还没有开始干，就拿到投资。
我们这种人，不具备这种技能，就老老实实做项目，踏踏实实做产品，保证每个项目都有利润，每个客户都满意。这就是我们这种人应该做的事情，不要好高骛远。
