时间：2024-07-26 来源：网络搜集 关于我们 0
在竞争激烈的制造行业中，提高生产效率、降低成本是企业持续发展的关键。标准工时与生产线平衡管理作为精益生产管理的核心内容，对于优化生产流程、提升生产效率具有重要意义。本次天行健精益生产管理培训课程将针对标准工时与生产线平衡管理展开实战技能培训，帮助企业实现高效、稳定的生产。
第一讲：不专业付出的代价
主题内容：
管理者管理效率：讨论管理者在管理过程中容易忽视的效率问题，以及如何通过精益管理来提高效率。管理思路：介绍“一个中心两个基本点”的管理思路，强调以价值流为中心，以消除浪费和提高价值为基本点。管理方向：分析管理者在决策时常见的多主观少客观的现象，并探讨如何平衡主观判断与客观数据。管理方法：讨论过度依赖经验和习惯的管理方法可能带来的问题，以及如何通过数据驱动的管理方法来改进。布局与结局：强调工厂布局对生产效率和成本的影响，并分享优化布局的策略。员工生产效率：探讨如何通过改善而非单纯强化来提高员工的生产效率。新产品研发：分析新产品研发中可能存在的可批量制造性问题，并讨论如何通过精益管理来改进。学习目标：
识别并理解不专业管理带来的成本浪费。掌握精益管理的基本思路和方向。学会使用数据驱动的方法来改进管理。
第二讲：标准工时(ST)新概念
主题内容：
标准工时定义与特点：明确标准工时的定义，并探讨其两大特点。确立原则：详细介绍确立标准工时的六个原则，确保标准的合理性和实用性。使用目的：阐述使用标准工时的六个目的，包括生产计划、成本控制等。不属于范围：明确不属于标准工时范围的五个方面，避免误解和误用。组成部分：解析标准工时组成的两个部分，以及它们之间的关系。宽裕率组成：介绍标准工时宽裕率的三个组成部分，以及它们对实际生产的影响。计算方法：教授三种常见的标准工时计算方法，并提供实例演练。导入技巧：分享标准工时导入过程中的关键技巧，确保顺利实施。学习目标：
全面了解标准工时的概念、原则和目的。掌握标准工时的计算方法和导入技巧。能够在实际工作中运用标准工时来提高生产效率。
第三讲：马表测量过程与技巧
主题内容：
马表测量工程师条件：列举马表测量工程师需要具备的七大先决条件，确保测量工作的准确性和有效性。标准化作业文件：介绍被测工种标准化作业所需的四种规范化文件，为测量工作提供标准化指导。“文房四宝”：解释马表测量工作中所谓的“文房四宝”，即测量所需的基本工具和设备。数据记录表格：提供记录数据的表格范本，规范数据记录过程。“望闻问切”：通过实例讲解马表测量工作中的“望闻问切”技巧，确保测量数据的全面性和准确性。学习目标：
掌握马表测量的基本条件和要求。学会使用标准化作业文件来指导测量工作。熟练运用“文房四宝”进行数据记录。掌握“望闻问切”的测量技巧，提高测量数据的准确性和可靠性。
